|
|
 |
 |
Kami SL
Kami SL представлява Интегрирана Управленска Система ( ERP) за управление на логистиката, търговската, финансовата, транспортната и сервизната дейност на една компания с изразена търговска дейност.Функционалността на системата покрива Поръчките, Доставките, Заявките Продажбите, Пласмента на продукцията, Експедицията, Лизинговите схеми, Сервиза и Транспортната дейност на различни нива и местоположения на управление във фирмата.Базата данни включва информация за Обекти, Потребители, Артикули, Съставни изделия, Рецептурници, Доставчици, Клиенти и Дистрибутори, Търговски представители, Посредници, Фирмени Разходи и др.
Еникомп ООД търси партньори от София и страната за дистрибуция, интеграция и поддръжка на софтуерния продукт Ками SL.
|
|
Етапи при внедряване на ЕРП
За да се постигне добър резултат е необходим задълбочен анализ на дейността, бизнес процесите на фирмата, особеностите и спецификата на бранша в който работи, както и перспективите за развитие на организацията.Именно добре свършената работа на този етап може да доведе до успешно внедряване на самия продукт и достигане на търсения икономически ефект.
Основни стъпки при внедряването на ERP системата
Специалистите на Еникомп правят анализ на дейността на клиента с цел опознаване на структурата и дейността, бизнес процесите и нормативните изисквания. Съвместно се разработват целите и изискванията към бъдещото решение и на базата на тази информация се изготвя предложение за автоматизиране на дейността.
В този комплекс от мероприятия влизат:
- Анализ на всички бизнес процеси при клиента.
- Събиране на информация относно нуждите на клиента, потребностите и очакванията към бъдещото решение.
- Изготвя се предложение за ефективно решение за удовлетворяване на нуждите на клиента, включващо усъвършенстване, модифициране и промяна на текущите бизнес процеси в организацията.
- На основата на получената информация се планират сроковете за реализиция и бюджета, който ще бъде необходим.
- Изготвя се план който съгласува и утвърждава концепциите за реализиране на проекта, изменението в настоящите бизнес процеси, както и съответните отговорници за реализирането му.
- След завършване на внедряването се прави контролинг на плана и степента на изпълнение на поставените задачи.
|
|
|
